《諸葛天下》——領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】

天下大事合久必分，分久必合。蜀漢公司被三國集團收購，曹操董事長派曹丕到蜀漢公司任總經(jīng)理，原總經(jīng)理劉禪為副總，該公司人力資源總監(jiān)諸葛亮、市場總監(jiān)馬謖、研發(fā)總監(jiān)趙云、生產(chǎn)總監(jiān)張飛。

蜀漢公司曾經(jīng)風(fēng)靡一時，縱橫戈壁、馳騁千里，擁有精良忠勇的團隊。無奈劉禪繼位無心公司運營，導(dǎo)致公司被三國集團低價收購。公司老人人力資源總監(jiān)諸葛亮力挽狂瀾，企圖繼續(xù)維系團隊成員繼續(xù)公司運營，無奈各個總監(jiān)心中抑郁，心理痛苦，互相指責(zé)。對于公司的未來和自身的發(fā)展一籌莫展。

鑒于此，開發(fā)出戰(zhàn)國風(fēng)云“領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬訓(xùn)練”  通過一系列的管理事情，訓(xùn)練員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，通過管理事情促使員工透徹反思領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為：以身作則、使眾人行、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、共啟愿景、激勵人心。并從訓(xùn)練中頓悟五項行為修煉的邏輯。

該課程明確解析領(lǐng)導(dǎo)力的修煉不僅僅對管理負(fù)責(zé)，還要針對經(jīng)營負(fù)責(zé)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)經(jīng)營決策的能力目的是支撐企業(yè)的戰(zhàn)略完成，分解數(shù)字層面的信息。同樣一個好的領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)習(xí)管理能力，在團隊合作、溝通、激勵、變革、授權(quán)、愿景支撐企業(yè)在執(zhí)行完成，分解人員的信息。這就要求我們訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)者除了要訓(xùn)練出具有卓越經(jīng)營能力的管理者，還要訓(xùn)練具有卓越管理能力的經(jīng)營者。

本課程的目的除了要訓(xùn)練管理者的管理能力，同時對于管理者的經(jīng)營績效做考核。

【培訓(xùn)目標(biāo)】

1、說出領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為

2、分析五項行為的修煉邏輯

3、能夠說出受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者的品格

4、頓悟領(lǐng)導(dǎo)力的兩大能力如何滲入領(lǐng)導(dǎo)者的五項行為修煉中

【培訓(xùn)收益】

1、管理的基礎(chǔ)是團隊成員對團隊總體目標(biāo)的認(rèn)同。 

2、合理配制團隊內(nèi)部有限的資源以獲得團隊總體利益的最大化。

3、信息溝通、人際溝通的必要性。體會有效溝通在團隊合作與任務(wù)達(dá)成中的作用。

4、溝通中存在的誤區(qū)。

5、突破慣性思維，以結(jié)構(gòu)性或系統(tǒng)性的思考找到問題改善的途徑